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要实现一个仪表盘方案的交付需要许多人的通力合作,项目管理员的职责就是将每一个成员紧密的结合起来,并高效的完成项目开发工作,同时管理项目的开发进度。
IT团队负责提供仪表盘系统、硬件和网络基础架构。参与的人员包括软件开发商、网络管理员和专业顾问-尤其是来自像Cognos, Microsoft或SAP这些企业生产线上的专家。
数据库团队负责仪表盘开发项目的数据方面。他们工作的主要重心是识别与商业指标相关的数据源,并将它们以一个易于访问的方式构造出来。
想要开发一个成功的仪表盘,就必须协调好各方参与人员的关系。显然,与最终用户的交互只是一个开始。本文将为您介绍商业分析师在仪表盘开发项目中的扮演的角色和作用。
从一个仪表盘设计者的角度,重要的是理解哪些指标对最终用户是最关键的,理解他们是如何使用这些信息的,因为开发仪表盘项目就是为了让他们的工作变得更加简单。
尽管对种类繁多的仪表盘做一个明确的分类非常困难,但我们可以根据商业应用的范围和目标的不同做一个简单的分类。在商业应用领域,仪表盘大多数时候都用于战略目标。本文将介绍三种常见的仪表盘类型和供应商的仪表盘分类方式。
仪表盘是一个商业工具——用于展示PIs(业绩指标)、KPIs(关键业绩指标)以及与商业用户相关的信息。仪表盘数据通过检索一个或多个商业数据源以后对数据进行实时显示。仪表盘是交互性的,允许管理人员对特定的方面进行显示或者在切面或数据视图之间转换。
仪表盘(Dashboard)一如既往的作为企业寻找的、更加易于在大型数据集上存取和分析信息的商业智能控件,帮助企业实现业绩管理、作出更好的决策和降低整体成本。
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